每匹黑馬都有自己的黑法律。每一場(chǎng)危機(jī)的背后都有一個(gè)通往新世界的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。每個(gè)行業(yè)的玩家都有自己的法寶來跨越這個(gè)周期。一年一度的618，一切都可以被搶走。毫不奇怪，整個(gè)民族都在為美麗、服裝和智能產(chǎn)品而戰(zhàn)。今年的6月18日，一場(chǎng)全民搶房的風(fēng)暴，將給整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)帶來一場(chǎng)“地震”，這可以說是意料之外的，也是合情合理的。在2020年的特殊環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)不僅處于增長(zhǎng)緩慢、外部壓力痛苦、泡沫消化過早的“三相疊加”的特定階段，還面臨著不斷變化的外部環(huán)境。在這樣的“變革”中，如何“破局”，不僅關(guān)系到房企自身，也具有更深層次的社會(huì)意義。從解構(gòu)的開始，我們可以看到，網(wǎng)上售樓處對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說并不是一件新鮮事。但是，由于房地產(chǎn)行業(yè)的頻率較低，交易資金數(shù)額較大，網(wǎng)上售樓處一直被房地產(chǎn)企業(yè)作為線下銷售的一種輔助手段來促進(jìn)交易，其發(fā)展并不順利。許多人甚至提出顛覆傳統(tǒng)的實(shí)體銷售辦公室平臺(tái)，要么消失，要么結(jié)合線下銷售來做渠道營銷。然而，在疫情的情況下，多個(gè)地面線下的銷售辦公室相繼關(guān)閉，全國房地產(chǎn)市場(chǎng)被凍結(jié)。房企開始紛紛轉(zhuǎn)向網(wǎng)上營銷，并自行或與第三方房地產(chǎn)平臺(tái)合作建設(shè)網(wǎng)上售樓處，這在不斷變化的形勢(shì)下開始了不同的變化。此外，當(dāng)網(wǎng)上售房成為房地產(chǎn)企業(yè)的必要行為時(shí)，這種緊急情況下的網(wǎng)上售房是一種短暫的“自助”，還是會(huì)成為一種主流商業(yè)模式？這個(gè)問題的答案，倪舒認(rèn)為是后者。樂居與蘇寧樂購在房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨(dú)家戰(zhàn)略合作也證實(shí)了這一點(diǎn)。與企業(yè)自建的網(wǎng)上售樓處相比，樂居、方天霞、安居客等第三方主流房地產(chǎn)信息營銷平臺(tái)具有較強(qiáng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，其網(wǎng)上運(yùn)營和營銷推廣相對(duì)成熟。例如，樂居已經(jīng)深入電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)⒔?0年，積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。它覆蓋了廣泛的區(qū)域、城市和正在銷售的項(xiàng)目，幾乎覆蓋了整個(gè)國家，或者有很大的入口流量，其在B和C終端的客戶認(rèn)可度相對(duì)較高。倪澍認(rèn)為，這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)也讓我們看到了房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)拐點(diǎn):樂居等第三方平臺(tái)通過快速完成網(wǎng)上交易的閉環(huán)、增加房企和買家的粘性、優(yōu)化用戶，不斷升級(jí)平臺(tái)和資源。在線體驗(yàn)，這相當(dāng)于做這件事
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蘇寧樂購與樂居聯(lián)手，讓房地產(chǎn)一只腳踏入“新世界”
瀏覽：158 時(shí)間：2023-6-2
