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當春暖花開、疫情好轉時，互聯(lián)網公司又開始熱尋了。最近，據網上報道，靈魂的管理人員被逮捕，這引起了一千波。從普通員工成長為管理人員需要幾年時間，但進入管理崗位只需一步。只有不斷完善自我系統(tǒng)，并以此為戒，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。事實上，回顧各個互聯(lián)網公司的成長歷史，管理層因思維差異而失去美好未來的情況并不少見。17年來，華為高管滕洪飛因涉嫌收受非國有員工賄賂而被警方帶走。滕曾在諾基亞和三星電子工作，先后擔任諾基亞西部和南部地區(qū)總經理和三星電子華南地區(qū)總經理。2014年5月，滕調任華為，擔任華為大中華區(qū)消費事業(yè)部執(zhí)行副總裁，負責銷售工作。他還被華為授予“藍血十強”稱號，這是華為管理體系建設的最高榮譽獎。然而，隨著思想的不同，過去的榮譽消失了。這種情況，即使在最佳可得技術的決策層，也經常暴露出來。被稱為百度“王子”的李明遠最終離開了百度，消失在公眾的視線中。他以實習生的身份加入百度，在頂級產品經理俞軍手下學習。他曾擔任百度貼吧的第一任產品經理，并于2005年獲得百度年度新人。離開公司一段時間后，李彥宏邀請他回到百度，擔任百度移動云事業(yè)部的高級總監(jiān)。隨后，李明遠升至高層，30歲成為副總裁，加入“百度最高決策層”，成為百度歷史上最年輕的副總裁，被譽為一度走紅的百度“王子”。結果公布后不久，李明遠被懷疑在投資、收購和游戲合作方面存在經濟問題，主動辭職并被批準。許多管理者的個人錯誤行為不僅會毀掉自己的未來，還會讓企業(yè)承擔風險。然而，這也是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，它可以使企業(yè)意識到自身制度中的漏洞，制定更加嚴格的管理制度并不斷完善。企業(yè)應該明白，只有不斷完善制度，控制風險，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，贏得市場。