說到飛毛腿電池，一定是80、90多歲的朋友們的印象。 該國產(chǎn)大哥大電池布蘭德在功能機時代已是同行中的“龍頭羊”:首次乘坐中國大哥大電池是著名商標(biāo)，2013年銷量突破8億大關(guān)，成為華為、小米、聯(lián)想等多家廠商的主要電池供應(yīng)商。
飛毛腿不僅打破了產(chǎn)業(yè)壁壘，還成為大哥大電池市場的引導(dǎo)人，品牌認(rèn)知度和市場占有率連續(xù)多年居行業(yè)掌門人，2019年的銷售額遠(yuǎn)高于同行，達(dá)到73.9億元。
隨著移動通訊的迅速發(fā)展，飛毛腿在產(chǎn)品生產(chǎn)中形成了多品種、少量、短交期的特征。 但是，適應(yīng)這種市場的生產(chǎn)方式給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了很多課題。 飛毛腿需要利用數(shù)據(jù)化手段提高管理效率，支撐業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。
與Smartbi合作建設(shè)大型數(shù)據(jù)分析平臺
由于已經(jīng)有了一定的信息化基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)沉淀，經(jīng)過多方面的評價，飛毛腿最終決定與Smartbi合作，基于Smartbi建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺，以此改善數(shù)據(jù)處理方式，提高數(shù)據(jù)分析能力，從粗放的運營走向精細(xì)化運營
大數(shù)據(jù)分析平臺打破了系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，整合了OA、HR、ERP、MES等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，建構(gòu)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，以及進(jìn)一步的數(shù)據(jù)處理和利用打底子。
大數(shù)據(jù)分析平臺通過移動終端、郵箱、web服務(wù)接口等多個技術(shù)領(lǐng)域，用戶客制化電子通訊端口，為自定義主題做好準(zhǔn)備，實現(xiàn)了從0到1的突破。
02通過數(shù)據(jù)化運營提高管理效率
大數(shù)據(jù)分析平臺通過工廠智慧數(shù)據(jù)大屏幕和工廠數(shù)據(jù)招牌的建設(shè)，涵蓋制造企業(yè)的生產(chǎn)、運維、物流等環(huán)節(jié)，通訊端口員工實時查看現(xiàn)場數(shù)據(jù)招牌，并根據(jù)警戒閾值的時間節(jié)點云推送警告內(nèi)容。 這些個結(jié)果可用于幫助市場決策、提高投放生產(chǎn)率、預(yù)測性分析車間項目、幫助項目訂單管理和提高項目周轉(zhuǎn)率。
大型數(shù)據(jù)分析平臺具有探索性的分析模型，企業(yè)無需復(fù)雜的數(shù)據(jù)建模即可進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，使數(shù)據(jù)分析更加簡單。 生成這些個的數(shù)據(jù)分析結(jié)果后，可以在工廠智能數(shù)據(jù)的大屏幕上把數(shù)據(jù)結(jié)果高度組織化顯示在屏幕上，有助于制造企業(yè)的管理者獲得更直觀、更清晰的數(shù)據(jù)洞察。
03按照數(shù)據(jù)工業(yè)4.0，獲得了“智造”的先發(fā)制人機
作為生產(chǎn)的一環(huán)，平臺對企業(yè)的原始業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實時采集各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)資源，通過對工廠招牌的各項指標(biāo)的監(jiān)控，使供應(yīng)鏈各項透明，提高供應(yīng)鏈的管理能力。
作為人員配置的一環(huán)，通過修訂計劃指標(biāo)和實際指標(biāo)的綜合修訂，結(jié)合實際的固定偏差值，修訂今后8周的人員供給狀況，輔助人事部門的決定。
作為銷售的一環(huán)，企業(yè)可以分析不同產(chǎn)品在不同時間周期、不同地區(qū)的銷售分布，通過細(xì)化數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)等功能，生成在不同維度測量的數(shù)據(jù)格拉夫，實現(xiàn)更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)洞察，鼎力相助業(yè)務(wù)高效開拓。
在數(shù)據(jù)工業(yè)4.0的時代，飛毛腿不僅通過數(shù)據(jù)化運營，實現(xiàn)了自身“電池王國”的霸業(yè)，而且奪取了時代變革的先鋒機，在重建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中取得了成功。
