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618仍然是618,但是天貓給出了一個(gè)新的答案
瀏覽:311 時(shí)間:2022-7-10

作為疫情過(guò)后的第一個(gè)大規(guī)模消費(fèi)節(jié)日,今年的六一八不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的消費(fèi)節(jié)日。經(jīng)過(guò)半年的沉默,消費(fèi)者期待著購(gòu)買一個(gè)。

因此,這個(gè)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)成為許多互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)流量的渠道。今年的618也成為業(yè)內(nèi)游客人數(shù)最多的最熱鬧的消費(fèi)節(jié)日。

因此,各大參與平臺(tái),如比較,相繼放棄了巨額補(bǔ)貼和優(yōu)惠,并宣布了一個(gè)又一個(gè)618的成就。然而,在火熱的補(bǔ)貼和令人眼花繚亂的數(shù)據(jù)背后,618應(yīng)該被熱鬧外表背后的精髓所主導(dǎo):如果這個(gè)已經(jīng)舉辦了十多年的促銷節(jié),仍然只是一個(gè)促銷節(jié),可能會(huì)讓人有點(diǎn)失望。在這個(gè)不平凡的2020年,互聯(lián)網(wǎng)做了什么來(lái)滿足人們對(duì)2020年的期望?參與618的商人能從中得到什么,經(jīng)歷618的社會(huì)能從中得到什么?

與去年的618不同,天貓帶來(lái)了一些新的做法。

淘寶直播揭示了內(nèi)容電子商務(wù)的真正價(jià)值

2020年最大的出路是直播。疫情帶來(lái)了網(wǎng)上消費(fèi)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),現(xiàn)場(chǎng)直播引起了廣泛關(guān)注。當(dāng)然,這也是資本更加謹(jǐn)慎、廣告和營(yíng)銷支出迅速萎縮的一年。對(duì)于相當(dāng)多的公司來(lái)說(shuō),陷入直播熱也是一個(gè)不可避免的舉動(dòng),這些公司擔(dān)心實(shí)現(xiàn)流量或長(zhǎng)期缺乏增量。

淘寶天貓顯然不需要擔(dān)心實(shí)現(xiàn)它。2016年推出的淘寶生活是淘寶基于內(nèi)容和社區(qū)戰(zhàn)略的一部分。從那以后,淘寶天貓開(kāi)辟了許多基于貨架的銷售平臺(tái),并演變成體驗(yàn)消費(fèi)。與后來(lái)進(jìn)入游戲的玩家相比,淘寶生活從一開(kāi)始就有一個(gè)非常明確的定位,那就是它結(jié)合了淘大百貨的內(nèi)容電子商務(wù)環(huán)境。從結(jié)果來(lái)看,淘寶生活給了淘寶一個(gè)明確的增量。

有一個(gè)數(shù)據(jù)值得注意:截至6月16日,天貓?jiān)谡麄€(gè)618年期間已經(jīng)在13個(gè)直播房間里積累了超過(guò)1億筆交易。據(jù)淘寶網(wǎng)直播官方披露,這里既有紅人主播的直播室,也有該品牌官方旗艦店的直播室。

這無(wú)疑是一個(gè)好跡象。

首先,淘寶直播對(duì)淘大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)表現(xiàn)出良好的適應(yīng)性,淘大商家經(jīng)營(yíng)直播的能力明顯提高。例如,3C數(shù)字產(chǎn)品通常被認(rèn)為不適合在現(xiàn)場(chǎng)直播室銷售,如果他們沒(méi)有參與價(jià)格突破策略或大量投資于主持人。一管唇膏好不好取決于顏色測(cè)試和質(zhì)地。直播是對(duì)產(chǎn)品更全面的詮釋和展示,所以美一直是直播室最主流的選擇。然而,我們發(fā)現(xiàn)淘寶直播在天貓的數(shù)字3C領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)“奇跡”:華為、海爾、榮耀等品牌官方直播機(jī)房均率先突破1億元。

這離不開(kāi)淘寶直播完善的體系和基本的支撐能力。首先,淘寶直播給商家?guī)?lái)了寶貴的流量和粘性。什么意思?中國(guó)有很多電子商務(wù)公司,但淘寶天貓幾乎是唯一的“購(gòu)物”平臺(tái)。淘寶平臺(tái)擁有完善的產(chǎn)品管理和消費(fèi)者操作系統(tǒng),最穩(wěn)定的貨源和最好的體驗(yàn)。直接的結(jié)果是直播的高轉(zhuǎn)換率。企業(yè)有足夠的動(dòng)機(jī)做現(xiàn)場(chǎng)直播,這自然會(huì)導(dǎo)致更多的品牌“知道現(xiàn)場(chǎng)直播”,并可以自己做現(xiàn)場(chǎng)直播。

其次,淘寶直播的生態(tài)更健康,這意味著打算發(fā)展直播能力的品牌和加入直播的中小商家的后來(lái)者仍有增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。最近,業(yè)界談了很多關(guān)于李佳琪和魏雅的事情,但客觀地說(shuō),《一個(gè)兄弟》和《一個(gè)姐妹》在商業(yè)上令人眼花繚亂的成功,本身就是一個(gè)大平臺(tái)“深水養(yǎng)魚”的結(jié)果。

從618預(yù)售到6月2日,淘寶網(wǎng)上直播的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了140萬(wàn),相當(dāng)于其他平臺(tái)上618全部直播的五倍。中腰錨的生長(zhǎng)也很好。6月1日,20多個(gè)直播房間的營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000萬(wàn)元,所以在此期間有幾個(gè)超過(guò)1億元的品牌直播房間也就不足為奇了。另一方面,淘寶直播的參與者越來(lái)越豐富,在天貓618期間,有300多名明星和40多個(gè)綜藝節(jié)目播出。這給消費(fèi)者帶來(lái)了高質(zhì)量的內(nèi)容供給,同時(shí)也擴(kuò)大了淘寶直播本身的流量基礎(chǔ),這對(duì)生態(tài)是一個(gè)利好。

當(dāng)然,直播電子商務(wù)仍然是一個(gè)新生事物,有著更大的市場(chǎng)。在這個(gè)不斷上升的藍(lán)海市場(chǎng),需要更多的平臺(tái)來(lái)理解商品和供應(yīng)鏈的完美,這對(duì)整個(gè)行業(yè)都是一件好事。

大量新品牌的崛起

天貓的品牌供應(yīng)在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。天貓可以成就大人物,大人物重視天貓。在618時(shí)期,這種優(yōu)勢(shì)尤為明顯:蘋果的第一次促銷落在了天貓官方旗艦店身上,這是蘋果在中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)化市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要舉措;宜家在第一場(chǎng)618戰(zhàn)役中表現(xiàn)強(qiáng)勁,迪奧在此期間也開(kāi)了一家低調(diào)的店。

當(dāng)然,你可以說(shuō)這些是天貓意想不到的優(yōu)勢(shì)。然而,在這618中,一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象是,大量新品牌正在迅速涌現(xiàn)。

這種景觀在其他大象身上很難想象。如今,天貓已經(jīng)積累了大牌和奢侈品牌的巨大組合,甚至可以成為企業(yè)家的世界。

6月1日至9日,營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)至5000萬(wàn)元的新品牌數(shù)量同比增長(zhǎng)40%,營(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)至1億元的新品牌數(shù)量同比增長(zhǎng)25%。

根據(jù)6月4日披露的數(shù)據(jù),唇彩類最暢銷的品牌是2018年創(chuàng)立的國(guó)產(chǎn)品牌colorkey,去年?duì)I業(yè)額為2億英鎊。6月1日,它在天貓賣了一個(gè)小時(shí),colorkey的銷售額比去年增加了18倍;嬰兒產(chǎn)品類別中的第一個(gè)名字是Bebebus,這是一款嬰兒推車,剛剛推出12個(gè)月。生意有多好?品牌首席執(zhí)行官說(shuō):“工廠倉(cāng)庫(kù)加班加點(diǎn),通宵送貨。”

天貓正在實(shí)現(xiàn)“所有消費(fèi)品都值得再做一次”。就消費(fèi)品而言,現(xiàn)在創(chuàng)造甚至創(chuàng)造它們更好。

這批新品牌是“互聯(lián)網(wǎng)本土品牌”。它們與前代品牌有著根本的商業(yè)邏輯差異。當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)的供給不夠豐富時(shí),有商品就有生意。現(xiàn)在,品牌業(yè)務(wù)的起點(diǎn)是消費(fèi)者,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品自然是為需求而生的。

因此,新品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是消費(fèi)者的操作能力。因此,哪個(gè)平臺(tái)可以做消費(fèi)者操作將產(chǎn)生新的品牌。

正如我們之前討論過(guò)的,淘寶天貓很久以前就賣過(guò)貨架以外的商品。以會(huì)員為例,與傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不同,天貓官方旗艦店積累的粉絲可以自然操作,而不是一堆躺在excel表格中的靜態(tài)數(shù)據(jù)。淘寶直播、旗艦店2.0、微淘、粉絲群等。所有的能力都是為消費(fèi)者而生的嗎?

與此同時(shí),新品牌在天貓開(kāi)始了它的業(yè)務(wù),并在它建立之初就站在了一個(gè)很高的起點(diǎn)上。物流、金融和計(jì)算能力等基礎(chǔ)設(shè)施條件完備,并且有巨大的消費(fèi)者基礎(chǔ)作為紅利,這大大降低了資本和資源的成本。在數(shù)據(jù)和消費(fèi)者反饋的支持下,行業(yè)環(huán)境更加公平和透明,而且比以前更容易找到進(jìn)入的機(jī)會(huì)。

即使我們只從消費(fèi)者的個(gè)人體驗(yàn)出發(fā),我們也真的很期待看到更漂亮、更有用的產(chǎn)品。

增長(zhǎng)背后的技術(shù)創(chuàng)新

受疫情影響,過(guò)去只在線下做生意的商家今年已轉(zhuǎn)而在線,618是測(cè)試其適應(yīng)性的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。因此,618不應(yīng)該只是一個(gè)電子商務(wù)推廣。社會(huì)所期望的不是各種令人眼花繚亂的銷售數(shù)字。在2020年,如何為繼續(xù)發(fā)展在線業(yè)務(wù)和店外業(yè)務(wù)的線下業(yè)務(wù)提供解決方案是一個(gè)更有價(jià)值的問(wèn)題。

我在這些行業(yè)中看到了有趣的現(xiàn)象。

例如,家居和家居裝修,高客戶價(jià)格,低購(gòu)買頻率,體驗(yàn)是非常重要的,是一個(gè)典型的線下思維。今年,天貓?jiān)?18期間大規(guī)模應(yīng)用了3D購(gòu)物技術(shù),對(duì)家庭、家居裝修和家用電器的好處最為明顯。3D購(gòu)物可以將線下場(chǎng)景“復(fù)制”到線上。除了產(chǎn)品詳細(xì)信息頁(yè)面,企業(yè)的天貓商店還具有“樣板間”功能,用戶可以在其中進(jìn)行3D購(gòu)物。據(jù)報(bào)道,3D購(gòu)買帶來(lái)的轉(zhuǎn)換率非常明顯,消費(fèi)者平均額外購(gòu)買的產(chǎn)品數(shù)量可達(dá)15件。

AR已經(jīng)成為美容行業(yè)的一匹創(chuàng)新黑馬。疫情培養(yǎng)的非接觸式生活習(xí)慣使得虛擬化妝測(cè)試的應(yīng)用迅速普及。以口紅為例,即使流行的顏色產(chǎn)品缺貨,ar化妝測(cè)試也是“植草”的利器。在各種天貓商店,增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)也被用于鞋子、太陽(yáng)鏡、眼睛、染發(fā)劑、玩具等場(chǎng)景。

事實(shí)上,3D購(gòu)物、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等等。不是今年出現(xiàn)的新概念,但只有天貓實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模和基于平臺(tái)的商業(yè)化。在過(guò)去的幾年里,有許多虛張聲勢(shì)的“黑色技術(shù)”和新概念,它們中的大部分最終都消失了,更不用說(shuō)有商業(yè)價(jià)值了。

從這個(gè)角度來(lái)看,天貓給618帶來(lái)了堅(jiān)實(shí)的能力:有意義的增長(zhǎng)需要來(lái)自技術(shù)而不是流量的效率。依靠交通來(lái)銷售商品,如果商品本身沒(méi)有制度創(chuàng)新,對(duì)商家來(lái)說(shuō),這只會(huì)成為一場(chǎng)年復(fù)一年的競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷投資的資本博弈,邊際效應(yīng)越來(lái)越差,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有增值。

我們不難看出阿里對(duì)技術(shù)的理解。首先,技術(shù)應(yīng)該與業(yè)務(wù)相結(jié)合,以滿足實(shí)際需要;第二,好的技術(shù)不應(yīng)該成為障礙,而應(yīng)該成為中小企業(yè)可用的產(chǎn)品。

人工智能是另一個(gè)例子。在618促銷期間,阿里的客戶服務(wù)小米是商家轉(zhuǎn)移客戶服務(wù)高峰需求的新方式。消費(fèi)者和機(jī)器人客戶服務(wù)之間的每一次交流都伴隨著人工智能呼叫。去年天貓雙十一上,客服在線服務(wù)和熱線服務(wù)的接通率分別為99.9%和97%。智能客服機(jī)器人阿里小米完成了3億次在線咨詢服務(wù),解決率為70%,相當(dāng)于8.5萬(wàn)次人工客服的工作量。

摘要

這款618比以前的任何一款618都要活潑得多。然而,在喧囂之下,我們期待每一個(gè)成為時(shí)代寵兒的互聯(lián)網(wǎng)公司,都能給出“這個(gè)社會(huì)該如何面對(duì)不確定性”的答案。

例如,如果一個(gè)沒(méi)有任何數(shù)字商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的商人想要“拯救自己”,他能做什么?

例如,當(dāng)市場(chǎng)情緒陷入蕭條時(shí),我們能不能創(chuàng)業(yè)?

例如,技術(shù)是少數(shù)公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),而不是大多數(shù)公司能夠負(fù)擔(dān)得起的嗎?

六月份,麥蒂給出了一個(gè)更大膽的答案。

正文/劉匡公號(hào),身份證號(hào):劉匡110