直播真的賺很多錢嗎？
上圖維亞是直播合作的報價單，即最低價扣除的形式。
據(jù)說，比亞一年的銷售額約為30億韓元，扣除收入基本工資約為10億韓元，毛利的50%，運營費用(營銷、辦公室租金、職員工資等)為50%，運營費用中的50%支付職員工資(包括非雅個人工資、高層工資)約為100名職員
即使比亞的時薪是平均時薪的10倍，即每小時5700韓元，也是20倍，即每小時10，000韓元，牙齒時薪也遠高于一般工薪階層。但是，與大企業(yè)的行政人員及接受按時工資費的律師咨詢等職業(yè)相比，牙齒時間工資并不高于——。此外，在計算流水的時候，我們還沒有計算退貨率。
退貨率在直播行業(yè)也很嚴重?？鄢素浡?，牙齒每小時至少要打7折。
牙齒比較表明，目前廣播連續(xù)不斷，甚至健康飲食工作時間掙的錢——還沒有達到有效獲得收益的階段。
透支以健康的方式工作的這種方式的可持續(xù)性不強。而且，這是像下雨一樣的頭部錨的情況，可以推測其他錨的實際生存狀況。
因此，現(xiàn)場直播要尋找可持續(xù)性，難得培養(yǎng)的主播要有健康的工作方式，不要把現(xiàn)場直播期間(假定主播的能力處于同一水平)作為工作模式。
2.商業(yè)利潤逐年減少，如何應對？
近年來，傳記商人費用急劇增加，已基本上與實際商店脫節(jié)。
傳記公司的一大費用是退貨。電力企業(yè)的退貨率一般是女性服裝最低50%，最高80%，對11點特別高。
一般直播時，退貨率通常為50%到60%。根據(jù)男裝等商品消費習慣，退貨率遠低于女裝。
高退貨率導致后期運營成本上升，整個售后、物流、倉庫、挑庫、檢驗系統(tǒng)成本上升。而且，退貨率高，最終成為庫存余額，對企業(yè)有很大影響。
電商退貨率高是正常的。女裝的情況是，消費者的退貨原因通常是衣服上有色差，尺寸不對，不喜歡，穿起來沒有想象中漂亮，所以實際質(zhì)量退款不到1%。
退款的主要原因是顧客的期望值太高，但期望值太高也是因為銷售過于夸張，照片不符合實際，消費者被模型誤導了。
因此，最近越來越多的商人使用的模型或錨可以接地一些，所以長相不會太出眾。
退貨率高也與銷售方式有關(guān)，大部分商家鼓勵在各種銷售渠道(如雙十日)或直播等方面沖動消費、過度消費。有時退貨率高的原因是為了得到折扣。例如，使用折扣需要達到全部扣除額，使用折扣后退貨。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，退貨率上升了。
退貨率高的話，有什么解決方法呢？
一個茄子更好的方法是確保準確的庫存，同時適當延長配送時間，分批銷售。當然，配送時間太長，渡邊杏。否則球迷的熱情可能會下降。
電費上升的另一個原因是收費和供應鏈的協(xié)調(diào)。
一般來說，傳記商人的一位訪客的費用大約只有一塊，實際轉(zhuǎn)換率只有千分之一. 5 ~千分之三，流量投入巨大。預先培養(yǎng)播音員也是需要投入大量資金購買流量。
近兩年來，短視的波段化可能會使很多商人流很多水，但如果不賺很多錢，能做保本的話，就能成功。
電力難以控制如何選擇商品、商品的銷售率等，考試訛誤費用很高。電器商都有供應鏈暢通的階段，以前供應方的損失很大。
當然，牙齒方面的損失在運營和供應鏈管理成熟后可以減少或避免。同時，電商的利潤也越來越低。
部分原因是電子商店的價格不能上漲。人們一般認為電器商成本低，習慣在網(wǎng)上找便宜貨，如果價格高，就不會接受。
目前服裝直播的售價普遍較低，利潤也較少。品牌目前主要利用現(xiàn)場直播種植草，減少庫存，很難通過現(xiàn)場直播獲得高收入。有些現(xiàn)場直播通常拿市場商品是賺不到錢的，只能通過賣非常便宜的存貨來獲取利潤。
所以現(xiàn)在看，電子商務直播的危險難以預測，直播更新重復太快。為此，工廠必須適應新的銷售模式，不斷創(chuàng)新。
除了淘寶網(wǎng)，香菇街、服裝網(wǎng)絡等新興的電子商務平臺也在增加。(威廉莎士比亞、溫斯頓、淘寶網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、淘寶網(wǎng))公司必須更新過時的銷售邏輯，以便為每個平臺單獨指定選項邏輯和銷售計劃。
很多品牌想通過多種新平臺增加新的銷售渠道，但現(xiàn)實大部分都是不可期待的。這正是因為品牌強勢不足，沒有“按地方條件”。
3.新興技術(shù)的興起
牙齒部分討論三個茄子實例。
通過雙十一物流、人臉結(jié)算、AI的消費數(shù)據(jù)應用，體驗電子商店的新技術(shù)。(大衛(wèi)亞設，美國電視電視劇)
你會發(fā)現(xiàn)近年來雙11物流的速度越來越快。這是怎么發(fā)生的？每年雙十一物流訂貨量翻倍，僅僅準備字典還不足以解決所有問題。這需要另一種解法：提前沉淀商品。初步依靠遍布全國的全方位倉庫體系，提前向消費者最近的倉庫準備貨物，消費者只訂購一次，就從最近的倉庫發(fā)貨。這就是初報的智能倉庫分割技術(shù)。
舉個例子。
以松鼠物流3家為例，大型禮包組裝業(yè)務是工作量大的項目，其中11家優(yōu)化了人工材料、2D/3D相機識別位置、機器人手臂自動捕獲材料、AGV運輸成本為包裝的靈活的人機協(xié)作解決方案，實現(xiàn)了禮包需求計劃變動的尖峰蟲谷。容錯率低的套料環(huán)節(jié)也得到了優(yōu)化，大大提高了禮品包組裝的效率。
今年洗臉的支付也出現(xiàn)了成熟的產(chǎn)品。綜合技術(shù)、競爭、商業(yè)等因素，擦臉付款的麻木體驗的便利性，都是未來支付探索的方向。5G時代的到來，萬物徐璐連接，促進了擦臉付款的出現(xiàn)。擦臉付款會使手機完全丟失，盲人、老人、沒有手機的孩子也可能包括在牙齒支付團體考試的變化中。
在AI的幫助下，您可以分析大量數(shù)據(jù)，以便更好地做出與業(yè)務醫(yī)生的決策。“機器能思考”的實現(xiàn)條件是有足夠的數(shù)據(jù)可供學習。數(shù)據(jù)樣本越豐富，細節(jié)越準確，人工智能就越聰明。作為購買指導平臺，“值得買什么”積累了多平臺的多產(chǎn)品價錢數(shù)據(jù)、價錢趨勢、價錢市場定位等大量消費數(shù)據(jù)，可以密切觀察整個網(wǎng)絡上受歡迎產(chǎn)品的價錢波動，包括用戶對產(chǎn)品價格的認知。這可以更好地理解企業(yè)中的消費者，也可以避免在“羊毛黨”上浪費資源。
