編輯根據(jù)：受傳染病的影響，國內(nèi)中小企業(yè)遭受了不少打擊，這導(dǎo)致聯(lián)合事務(wù)業(yè)的溫度再次下降，迎接“寒冬”。在過去的一年里，聯(lián)合企業(yè)資本結(jié)合退潮、關(guān)門、裁員等現(xiàn)象，如何盈利成為聯(lián)合辦公行業(yè)面臨的最大問題。據(jù)公開資料顯示，聯(lián)合辦公行業(yè)內(nèi)只有兩家處于順差狀態(tài)的企業(yè)。一個是昌府港，二個是雨客工廠，雨客工廠在2019年首次實現(xiàn)了順差。
去年五月聯(lián)合辦公企業(yè)創(chuàng)富港以盈利能力、革新能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾N指標(biāo)登上了展望產(chǎn)業(yè)研究院公布的《2020年中國聯(lián)合辦公行業(yè)最具投資價值企業(yè)榜》第一位，引起了業(yè)界的關(guān)注?？v觀聯(lián)合事務(wù)業(yè)，與雨客工廠、WeWork中國等相比，長富港的牌子聲音不高，比較低，但為什么突然突破包圍圈成為“黑馬”，長富港的多項指標(biāo)成為業(yè)界第一后，還存在什么故事呢？
跳到了行業(yè)1號創(chuàng)富港的核心“殺手”——“利益”。
要探索長富港的內(nèi)部秘密，必須從長富港的成長路徑開始。以現(xiàn)在為時間節(jié)點，昌府港主要經(jīng)歷了三個階段。
第一階段，早期的創(chuàng)富港以學(xué)習(xí)“Regus”為對象，集中于2-3名基本事務(wù)，前端會議室孔劉，辦公室單間。
第二階段創(chuàng)富港進(jìn)行了產(chǎn)品探索，標(biāo)記了“Wework”，實現(xiàn)了30人以內(nèi)的團(tuán)隊合作。此外，通過辦公空間內(nèi)硬件的事物聯(lián)網(wǎng)提高用戶體驗的同時，還降低了人工圖書成本，增加了相互支持社區(qū)APP——方形空間，建立了人、企業(yè)和企業(yè)之間的橋梁。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
第三階段昌府港標(biāo)準(zhǔn)點面積為數(shù)萬~數(shù)十萬平方米的空間規(guī)模，實現(xiàn)300人的大型團(tuán)隊合作，完善社交生活和功能。具體來說，目前方圓間不僅是實現(xiàn)支付、發(fā)票管理、會計報告自動化等的“財務(wù)小組”，而且利用平臺大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了銀杏、企業(yè)和職員之間資金的有效融合，成為現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)人事生態(tài)系統(tǒng)。除牙齒外，昌府港還對“科技部創(chuàng)業(yè)”進(jìn)行全面深入的探索。包括企業(yè)內(nèi)部管理、選址、室內(nèi)裝修、開店、營銷服務(wù)管理、空間管理、第三方服務(wù)等。
從將行業(yè)內(nèi)企業(yè)作為學(xué)習(xí)對象到創(chuàng)造自己獨特的業(yè)務(wù)模式，昌富港帶頭在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造收益，這就是可以躍升為“行業(yè)黑馬”核心“殺手”的原因。
近3年來，201733542019年創(chuàng)富港銷售額分別為3.45億韓元、4.21億韓元、5.38億韓元，與去年動機(jī)相比，呈穩(wěn)定上升趨勢，分別為28.88%、22.2%、27.85%。以凈利潤為例，2017——2019年創(chuàng)富港凈利潤分別為2400萬69萬韓元、3263萬1萬韓元、1131萬7800韓元，累計3年，賺了“小目標(biāo)”的一半。
比較聯(lián)合事務(wù)業(yè)發(fā)展時間表，2017年聯(lián)合事務(wù)業(yè)還不成熟的階段，昌福港取得了驕傲的成績。(威廉莎士比亞、溫斯頓、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè))2018年資本使行業(yè)瘋狂的時候，昌富港已經(jīng)展現(xiàn)出強大的盈利能力。2019年，整個行業(yè)走向瓶頸，裁員、打烊時發(fā)生，今年昌府港凈利潤下降，但保持在一千萬級水平。
由于外部環(huán)境的變化，昌府港在2019年經(jīng)歷了凈利潤的下降，但更重要的是，在業(yè)界“寒冬”，昌府港沒有收縮，而是選擇了逆勢。據(jù)悉，2019年昌府港新聞店30家，新管理面積5.6萬平方米，管理規(guī)模比2018年增加了27.6%。
分析人士認(rèn)為，長富港的利潤和新興門店數(shù)量相結(jié)合，預(yù)計利潤下降，在長富港的控制范圍內(nèi)，長富港選擇“寒冬”逆行是冒險。但是，作為公共公司，昌府港還有很大的提升空間，在現(xiàn)階段渡邊杏追求盈利性數(shù)據(jù)，在現(xiàn)金流量充足的情況下合理擴(kuò)張，有助于昌府港成為聯(lián)合辦公行業(yè)的“突破口”。
牙齒分析家補充說：“雖然2019年凈利潤有所下降，但以盈利能力來看，創(chuàng)富港仍然排在第一位?！?/p>
注重內(nèi)功修煉，培養(yǎng)浦項利益創(chuàng)造背后的“底層邏輯”。
在過去的20年里，這是中國互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的20年。經(jīng)過無數(shù)增長的苦惱，終于迎來了花朵，形成了全世界的核心地位。(威廉莎士比亞《哈姆雷特》)在牙齒過程中，有些行業(yè)、企業(yè)“野蠻的增長”，瘋狂的燒錢追求牌子知名度和市場份額，忽視了自己的問題，在激烈的市場競爭中無法理性健康地發(fā)展。
昌富港創(chuàng)始人薛春認(rèn)為，聯(lián)合辦公行業(yè)的利潤僅來自與空間地址相關(guān)的產(chǎn)品，其他是流入產(chǎn)品，因此本末倒置應(yīng)該渡邊杏。也就是說，首先要建立好內(nèi)部基石，深入培育外部營銷。否則一切都是空話。
當(dāng)然，現(xiàn)階段的創(chuàng)富港不再是中小企業(yè)不提供辦公空間的“兩個茄子經(jīng)銷商”牙齒，而是真正成為中小企業(yè)提供內(nèi)外一體化服務(wù)的能力平臺。創(chuàng)富港能取得今天成績的原因主要是創(chuàng)富港本身的“基因”。
技術(shù)一直是IT企業(yè)向聯(lián)合企業(yè)過渡的一個創(chuàng)舉。薛春在最近的演講中提到，昌府港利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接文人系統(tǒng)、門鎖、電話等空間的設(shè)備，通過自助服務(wù)、自助結(jié)算提高了服務(wù)效率。BCMS業(yè)務(wù)中心集成管理系統(tǒng)、銀企業(yè)直接自動支付系統(tǒng)、BCMS-K3自動會計系統(tǒng)等組成了內(nèi)部管理平臺，提高了工作效率、位置效率和企業(yè)決策分析效率。
當(dāng)然，這只是昌府港IT的“冰山一角”。如上所述，階段3.0的昌府港可以通過智能手機(jī)系統(tǒng)、BITS智能秘書接收服務(wù)系統(tǒng)、BIFS智能傳真服務(wù)系統(tǒng)、電話會議等提高通信通信效率。財稅代理簿記申報平臺提高了需要納稅申報的客戶及財稅代理公司的服務(wù)效率。半徑間創(chuàng)始人APP和社區(qū)通信平臺提高了內(nèi)部通信的效率和客戶間通信的效率。中介推薦平臺提高了房地產(chǎn)中介推薦顧客的效率。
除了以天然的遺傳優(yōu)勢使創(chuàng)富港能夠更好地為客戶服務(wù)外，精細(xì)的管理也是創(chuàng)富港獲得利潤的深層秘訣。
危險是以前創(chuàng)建副港時很少部署A級辦公樓。利潤高，但風(fēng)險難以控制，牙齒疫情期間也證明了昌富港的判斷。a級建筑的空置率和租金下降幅度確實最大，違約人數(shù)最多。
以裝修為例，昌府港牛仔的辦公空間裝修有三個茄子核心指標(biāo)：質(zhì)量、工期、價格。昌府港在確定房地產(chǎn)合同時已經(jīng)完成了評價和分割工作，可以保證縮短工期，合理的空間分割也可以提高收益，在裝修能力方面，在昌府港內(nèi)部有獨立團(tuán)隊，可以降低成本，提高自己的能力，空間配置也可以更精細(xì)。
全方位、精細(xì)的運營和IT的遺傳優(yōu)勢使長富港能夠以高效、低成本的方式增長并獲得長期收益。為了創(chuàng)造浦項的未來，(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視電視劇)，我們可以從財務(wù)數(shù)據(jù)中找到答案。
投入和回報的產(chǎn)出背后創(chuàng)造了浦項明確的未來格局。
“昌富港缺點經(jīng)營凈現(xiàn)金流量接近三分之一。如果銷售收入為1000萬韓元，就會產(chǎn)生約333萬韓元的經(jīng)營凈現(xiàn)金流，如果達(dá)到牙齒指標(biāo)，就沒有生死問題。
目前，創(chuàng)造財富是為了謀求更多的器官布局。2019年創(chuàng)富港放棄短期凈利潤增長，選擇擴(kuò)大門店的深層邏輯是對自己長期價值的肯定。
據(jù)媒體推算，昌富港2019年全年主營業(yè)務(wù)收入約5.36億韓元，直營空間面積約25萬平方米，直營空間每平方米銷售約180韓元，直營空間每平方米費用116韓元，每平方米銷售約64韓元。看待整個行業(yè)是令人鼓舞的指標(biāo)。因為業(yè)界很多企業(yè)很難避免“工作崗位越多，赤字就越大”的事業(yè)景。
記者獲悉，現(xiàn)在昌府港小面積辦公空間(5000平方米以下)牙齒兩年內(nèi)可以進(jìn)行本展，大面積辦公空間(5000至10000平方米)牙齒3年內(nèi)可以進(jìn)行本展。
《2020年中國聯(lián)合辦公行業(yè)最具投資價值企業(yè)榜》是北京、上海、廣州、深圳四個一線城市，是我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的聚集地，也是我國聯(lián)合辦公室的大本營，2019年上半年北商光心聯(lián)合事務(wù)規(guī)模比重達(dá)到78.77%，其中上海比重達(dá)到34.12%。隨著我國新一線城市的發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的吸引力的提高，以杭州、成都、武漢、南京等為代表的新一線城市聯(lián)合事務(wù)規(guī)模效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。
因此，昌府港與業(yè)界內(nèi)的玩家有兩個茄子優(yōu)勢。第一，長富港主要部署和擴(kuò)大國內(nèi)一線城市，同時不盲目追求城市數(shù)量。到2019年，昌府港在國內(nèi)10大城市設(shè)置了180多個辦公空間，其中北上廣西4個城市共設(shè)立了151個辦公空間。第二，昌府港深耕聯(lián)合事務(wù)業(yè)不開展其他無關(guān)工作。2019年昌府港主營收入(聯(lián)合辦公室)收入比重超過95%。
在牙齒階段，聯(lián)合事務(wù)業(yè)經(jīng)歷了短暫的“寒冬”，但外部因素的制約并不意味著行業(yè)觸到了天花板。未來的聯(lián)合辦公行業(yè)還有很大的增長空間。創(chuàng)富港堅實的基石和商業(yè)模式的優(yōu)勢只能成為品牌壁壘和企業(yè)的解手。
昌富港創(chuàng)始人薛春在最近的演講中提到，在網(wǎng)絡(luò)化、競爭日益激烈的狀態(tài)下，所有行業(yè)都有很多商家，但最終只能跳出少量，共同事務(wù)也不例外。同時，做聯(lián)合動詞必須解決細(xì)致的管理問題。兩個茄子關(guān)鍵點：解決完整的系統(tǒng)和可執(zhí)行的團(tuán)隊，以高效、低成本實現(xiàn)所有細(xì)節(jié)，最大化。
這就是昌府港躍升為聯(lián)合辦公行業(yè)“黑馬”的最佳答案?？赡軒啄旰螅归_了昌府港“長沙經(jīng)”，第一頁刻有4個單詞：IT，運營、低潮和象棋。(完成)
